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基层医疗单位如何转型 不知道这些真晚了

来源:康宇医疗 浏览次数: 日期:2018年12月18日

近年来,国内医改加速推进,分级诊疗成为医改核心,强基层成为分级诊疗重点。随着改革的进一步深化,基层医疗单位尤其是诊所赖以生存的“输液”被禁止。基层医疗单位如今已经走到了岔路口,是与时俱进,积极转型,在新一轮竞争中抢占先机;还是墨守成规继续低头拉车,等着自然消亡?

“穷则变,变则通,通则久”。国家政策环境的巨变,促使基层医疗单位必须进行新的战略调整,传统营销模式和盈利模式必须更新。基层医疗单位要想长足发展,实现盈利,不被淘汰,就必须做到与时俱进,根据国家政策、社会需求来开辟适合自身发展的经营策略。

一、基层医疗单位面临的些许现状:

【1】国家控制发热门诊,控制传染病的举措。

【2】控制滥用输液和抗生素的临床使用。

【3】大病没有设备和技术硬件。

【4】抗风险能力。容易造成医疗事故。

【5】各种私立医院和养生保健机构的影响。

【6】人口老龄化,慢性病数量上升。

【7】人们健康意识增强,保健意识上升。

【8】多种妇科。颈间腰腿疼痛,三高等疾病的康复保健服务需求。

【9】服务对象整体素质提高。

以上9条都在说明一个问题,那就是基层医生要想长足发展,有所建树,必须转型。同时做到与时偕行,与时俱进。

很多战斗在一线的医疗卫生工作者们,只管低头拉车,从不抬头看路,辛辛苦苦几十年,风里来雨里去,没有节假日,不过星期天,服务人民健康,造福社会发展,但是却不懂经营管理,基层医疗单位里面事必躬亲,工作时间不分昼夜,把自己整的很累,把员工搞的崩溃,劳动付出多,价值少利益低。

二、基层医疗单位面临的发展难题:

(一) 技术特色不突出

基层医生大都是全科医师,技术全面,但无特色,同行之间都在同一水平线,彼此之间缺乏突出的竞争优势,处于你有、我有、大家有的困境。缺乏专科治疗特色,对重症患者和疑难杂症无法接诊治疗。另外,被西医西药洗礼多年的基层医生,无法简单能被引导到中医大健康路上。

(二) 患者数量少

患者仅来源于四周乡邻。一方面因为基层医生虽在本地有名气,但还不足以名震一方,周围同行众多,患者没理由舍近求远,慕名奔波前来;另一方面,由于基层缺少对防病保健知识的宣传,以至于患者在疾病早期无法得到治疗,等到无法正常生活或者工作的时候,往往我们又解决不了这种状况了。这样不但影响患者数量,也增加了诊断治疗的难度。

(三) 医疗设备缺乏

基层医生的经济难免有限,而且也不敢贸然将积蓄投入购买齐全的医疗设备,扩大规模。就算购置了所有医院里都有的设备,也未必能吸引患者到自己这里来检查。成本高,投入产出不合理。因为规模小、水平同质化、无齐全设备辅助,使得我们收费项目单一,仅限于微薄的药品利润。

三、基层医疗单位的“转型”,可以抓住这几个点:

解决方案1:不断学习国家适宜技术,走特色医疗路线

医生一生的追求就是不断精湛医技。国家中医药管理局相关部门提出加快民间中医药的发展,总结民间技法,研发推广利用,并将其纳入国家适宜技术范畴。结合国家中医药管理局的文件精神,可以加强基层常见病多发病中医药适宜技术推广基地建设,逐步建立起全国中医药适宜技术推广网络,形成中医药适宜技术推广长效机制,切实加强中医药适宜技术的推广与应用。

ps:积极转型,学会高精尖现代中医疗法,专业绿色疗法推广服务,立竿见影解决病患痛苦;学会辨证论治,夯实基本功。

做好特色建设,特色化的医疗单位,应该是诊疗功能差异化、具有优势特色的技术品牌、具有个性化服务的单位。它应该具备离患者距离近、花费低、有绝招、投入少、门槛低、简经营和时间宽等特点。

解决方案2:升级经营思路,走医养结合养生路线

国家鼓励社会力量参与医养事业,符合国情,政府积极支持?杉基层升级经营思路,将治疗、调理、保健三大板块紧密结合,走医养结合的经营模式势在必行。医养结合养生路线可以真正地实现综合治疗,提高疗效,增加收益。

ps:做好健康管理工作,建立健康档案,做好康复保健计划,有些单位可以走医养结合的经营模式。

解决方案3:向多元健康方向迈进,追求服务与治疗相结合

面对市场化的基层医疗,竞争日趋激烈。基层应从现阶段的治疗业务向专科方面迈进,多元化满足基层患者的需求,逐步提高就医率,治愈率,收费随之也提升。

ps:做好专科建设,主要针对慢性病康复保健工作,建立疼痛科,妇科,三高科康复保健工作开展。

解决方案4:抓住机遇,整合资本,看准“连锁诊所”

现在,民间资本在国家的支持下投入了区域性互联网诊疗,不断深入基层,不断扩大范围。与超市一样,既有遍布大街小巷的个体超市,也有巨无霸式、大中型的连锁超市,将来的诊所必也是遍布大街小巷的个体诊所与统一品牌、统一标准的连锁诊所百花齐放,百家争鸣。

连锁诊所大致有两种运营模式,一是医生自己作为开办者先开办一家诊所,然后以此为母体,向外扩张。第二种模式,是资本先成立一家运营公司,然后运营公司依法开办诊所,一家、两家....以至多家,从而形成连锁诊所。

ps:因此,基层一定要根据自身专科化科室,积极参与到诊所合作业务中,抓住升级机遇。随着社会资本的不断介入,基层诊所还可以逐步地形成连锁化的经营平台,这样成本降低,收益提高。

四、海力孚中国·康宇医疗,一站式解决基层医疗单位转型的设备难题

冲锋陷阵不能没有战马,基层医疗单位要转型,不能没有基础设备。通过一些专业设备来武装自己形成专业特色、超强竞争力,更好地服务于人民群众。

1.迈出发展第一步,基础检验设备是刚需

现在的基层诊所已是危机四伏,诊所“老三件”——听诊器、 血压计、体温计已经不具备竞争力,随着社会的不断进步,医学科技在发展,新的诊断设备的出现改变着整个医疗界,新的诊疗手段以科学性和专业性得到人们的信任。

与诊所“老三件”相对应,海力孚中国·康宇医疗推出新的诊疗设备,包括:血细胞分析仪、心电图机、生化分析仪、尿液分析仪、微量元素分析仪、生化(微量)分析仪、中频药物导入治疗仪。

这些设备不仅是疾病诊断依据的来源,同时也为一些慢性疾病如高血压、糖尿病等的健康管理提供依据。

2.主打健康管理,医养结合

2016年6月,国家卫生计生委联合民政部发布了《关于确定第一批国家级医养结合试点单位的通知》,于9月发布了《关于确定第二批国家级医养结合试点单位的通知》,文中确定了以北京市东城区等50个市(区)作为第一批国家级医养结合试点单位,以北京市朝阳区等40个市(区)作为第二批国家级医养结合试点单位。并明确了试点单位应尽快建立相关机制,全面落实医养结合工作重点任务,确保试点取得积极进展,收到良好社会效果。

以发展“医养结合”为核心的服务模式,可以为老年人提供“医养结合、以养为主”为核心的健康养老专业服务,为长者提供持续的日常保健、健康促进、中医康复、慢性病管理、营养指导等服务。

对此,海力孚中国·康宇医疗推出智慧养老系列产品,包括:全营养综合监测系统、(中)老年营养监测系统、特殊病营养综合监测系统、骨密度分析综合监测系统、盆底脉冲磁刺激治疗工作站、人体成分分析仪、督脉治疗仪等。

3.主打专科特色,塑造核心竞争力

基层医疗机构的医疗水平亟待提高,而通过自己的“拿手绝活”来构建以特色疗法或优势病种作为专科立足点的特色专科,在当地独树一帜,塑造了极强的核心竞争力。

海力孚中国·康宇医疗推出的生殖保健系列设备,包括:备孕期营养综合分析系统、妇科(不孕症)诊断治疗仪、精子质量分析仪、乳腺检查仪、阴道镜等设备,助力基层单位建设特色专科,不仅方便了辖区群众就近得到优质的医疗服务,还可因为品牌效应吸引其他地区患者前往求医问诊。

【来源】网络

【全文转载及整理】康宇医疗

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